一、项目简介

1、项目类型：团队协作型

2、场地：一块平整的场地

3、器材：无

4、人员要求：十人以上为最佳、并为偶数

2、 项目目标：

让学员体会在解决团队问题方面有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，团队的领导艺术，服从在团队配合中的重要性，个人及团队的执行力问题，突破惯性思维，永不放弃坚持到底的团队精神，过程与结果的关系，承诺的责任性等等。

6、项目时间：约90分钟

二、暖场活动

成语接龙，歌曲接龙

三、项目布置

1、培训师组织学员站成一个肩并肩的面向圆心的圆圈；

1、 培训师要求：

（1）学员先举起左手，去握住与你不相邻的人的左手；再举起你的右手，去握住与你不相邻的人的右手，并且不是同一个人的手〈即不要出现两两相抓的情况〉；

（2）强调是两只手组合在一起；

（3）下面你们面对一个复杂的乱网，要求团队每位成员共同努力，将其解成一个完整的圆，整个过程不准松手，若松手则项目宣布失败。

3、培训师告诉大家：只要大家集思广益认真协作就一定能解开，要不怕失败不断总结经验；

四、项目实施

五、安全要求及注意事项

1、不能抓与自己相邻的人的手；

2、在解的过程中任何人不允许将手松开；

3、在移动换位时注意手臂不要扭伤。

六、讨论总结

1、做事情的认真投入态度是成功的必要保证；

2、完美高效的执行力是团队成功的关键（举美国通用电气案例）；

3、领导艺术与积极主动的服从艺术；

4、聆听技巧在团队解决问题中的作用；

5、突破惯性思维，通过现象寻找最根本的本质规律；

6、个人智商与团队智商的关系；

7、承诺与责任感的关系；

8、逆商与成功的关系。

七、点评与授课技巧答疑

1、培训师补充点评

首先恭喜大家顺利的通过挑战，成功有效地解开了牢笼，这是团队力量的体现，可以看出我们的团队是一个解决问题能力很强的优秀团队，在整个团队攻坚的过程中，我们体会了很多东西：态度决定一切，想法决定未来。大家从刚开始的混乱无序并抱有只是玩一玩的游戏心态，到大家都全身心的投入、认真思考、参与团队任务的解决，而正是这种一定要成功的团队信念使我们获得成功。

因为有了负责任的全身心投入的态度，我们才会有完美高效的执行力，才会有认真的聆听者，配合协作的好队员。在当前社会，已经不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，公司企业如果没有较强的执行力，就无竞争力而言，比如美国GE公司就用有很强的执行力，决策层一个文件会在短短的3天内让全球40多万员工都熟知，并深刻领悟执行。

从团队协作角度看，当我们分为两个小组时通过一定努力下解开了，而当我们将两小组合在一起做时，却失败了，为什么呢？给我们的启示是：在一个团队里，每一个部门都不仅要认真做好自己的事情、业务，还要放眼大局明确整个单位公司的终极愿景和目标，才能够各个部门协调合作，充分交流沟通，而顺利成功；尽管我们在局部运行良好的方法规律，在扩大到较大的团队中时却不能将良好的作风、方法、规范外延到整个团队，可见在一定的范围内，一定的时空中，它或许是较好的方案和伪规律，但它却不是整个系统中最佳方案，这就要求我们有能力透过复杂的现象和伪规律，去寻找最本质的规律，这些将是一个团队在无限放大时，仍能够顺利高效运转的法宝，这些东西可能是企业文化，也可能是先进的管理模式，也可能是……

在我们的团队遇到困难时，我们是坚定不移的继续寻找方法，并不气馁，还是有放弃的念头呢？这里体现出一个AQ的问题，一个人一个团队在逆境中的生存能力越强，那么他成功的可能性就越大。让我们直面困境逆境，并不断克服它们，我们的逆商就会不断提高，生存的能力就会越强，生活中多些挑战、快乐、幸福，少些郁闷、沮丧、悲观！

2、授课技巧

此项目关键是要在实施过程中善于观察，善于引导，多挖掘项目所体现出的理念，多结合实际生活，在总结时多用实际中的案例进行项目理念的迁移，从而让学员充分意识到“小游戏大道理”的培训思想。

八、项目演绎与创新

1、感觉障碍法：让部分人变为哑人，只有一位指挥者是正常人或全部都是哑人

2、规则改造法；在没有人数的单双数限制下，只要求左手抓左手，右手抓右手，不要两两相抓即可，或高举双手随便抓。

3、时间控制法：在团队熟练阶段可要求在20秒内解开，或团队成员对领导承诺